あたりまえだけどなかなかできない
３３歳からのルール
これ読みました
著者は小倉様です
この記事は
私が思ったことを
勝手に書いているだけなので
気にしないでください
第一印象は
人それぞれだから
全てが通用するわけではないので
あまり参考にならないなという
自分の体験を元に書いている気がしますけど
それがあまり刺さらなかった
これは記事を書く人すべてに
共通すると思いますが
刺さる記事を書きたいですよね
私もライティングを勉強せねば・・・
やっぱり難しいよね
そんな中で唯一刺さった言葉がありました
今の私の心境も関係していたと思いますが
部下への接し方が刺さりました
まず褒める効果が高い順番は
価値観→性格→行動
逆に叱る効果が高い順番は
行動→性格→価値観
人格を褒めてあげて
行動を叱ってあげて
ですね
褒める順番と
叱る順番は全くの別物なんですね
これはとても分かりやすかったですし
改めて聞くとそりゃそうだわなと納得しました
分かっていそうでしたけど
ちゃんと理解して気を付けないと
間違えてしまう場面が多々あることと思い
注意が必要と思いました
気を付けていきましょう
それにしても
仕事の悩みは後輩への接し方だけです・・・
どうすれば伝わるのか
やる気があがるのか
彼らには全く刺さらないんです
でも私の立場的にはそんなに積極的に
関わらないでもいいですので
引っ張られずに業務を遂行していきましょう
人間って難しいですよね
同じ社内の人間ということで
厳しくなってしまいます
自分がこれだけやっているという気持ちが
強いのでそれを押し付けてしまっている状況です
そうすると
後輩を見ていると仕事に対して責任感が無いと感じてしまい
教える気持ちが薄らいできますし
教えることはしなくなります
気持ちが付いてきていない者に
教えることはない的な・・・
今後年を取っていく中で
２０代の人たちを教えていくことが
仕事になっていくと思いますが
私には苦手分野です
技術職ですが
もともと技術とは
教わるものではないと思います
その人の技術はその人の価値であり
それを人に無償で渡すことはないと思うからです
その人の技術が知れ渡ると
その人の価値が下がるので
その人にとって不都合と思うからです
そのような技術職の世界で
教えてもらおうと考えている時点で
甘いと感じてしまいます
そんな後輩には教える価値はないと判断してしまいます
そんな事を私は考えていると後輩に伝えても
刺さらないし
態度も変わらないので
進展はないです
私も会社員ですので
別にどうなっても給料は貰えるので
どうでもいいんですけども
人に教えるのは難しいです
というお話でした
それではさようならー